1230 Wien, Ketzergasse 439-443/21
Info
THEMATISCHE ARBEITSSCHWERPUNKTE:
Arbeitsorganisation, Arbeitszeitmanagement , Balanced Scorecard (BSC), Corporate Identity, Corporate Social Responsibility (CSR), Kooperationsstrategien , Mitarbeiter*innenführung, Nonprofit-Organisationen, Potential-Analyse, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Selbsterfahrung, Strategie-Entwicklung, Unternehmenskultur, Unternehmensnachfolge, Wissensmanagement, Zielfindung
FREMDSPRACHE:
Business English, Englisch
SETTING:
Einzel, Paare, Familien, Gruppen, Team-Coaching, Open Space, Aufstellungsarbeit, Familienaufstellung, Familienbrett / Systembrett, Organisationsaufstellung, Strukturaufstellung, Online-Beratung (Chat/Skype), Online-Coaching (Chat), Telefonische Beratung, Beratung vor Ort, Coaching vor Ort, Vorträge, Workshops, Outdoor-Training
ZIELGRUPPE:
Jugendliche, Junge Erwachsene (18 - 29 Jahre), Erwachsene, Ältere Menschen, Hochbetagte
Fachliteratur-Empfehlungen von DI Dr. Beatrice Pacher, MAS
von Peter Heimerl, Karin Brunnmayr-Grüneis, Karin Huber, Beatrice Pacher
Broschiert
Ausgabe: 1., Aufl.
Verlag: Haupt Verlag
Erscheinungsjahr: 2006
ISBN: 3258070946
Kurzbeschreibung
Wohin gehen Organisationen? Die Theorie über Organisation und deren Entwicklung erlebt eine spannende Epoche. Traditionelle Ansätze der Analyse und Veränderung von Organisationen im Sinne mehr oder weniger planbarer OE-Projekte überholen sich. Partizipation kann in komplexen sozialen Systemen nicht nur das Ziel einfacher Implementation der vorgefertigten Lösungskonzepte verfolgen. Offensichtlich ist ein Denkansatz gefordert, der die grundsätzliche Nichtdurchschau- und -steuerbarkeit sozialer Systeme anerkennt und die Selbststeuerung der Systeme anregt. Dies ist die Ausgangsüberlegung der Idee «Expedition statt Organisation»: Damit meinen wir das Handhaben von Flexibilität und Lernen statt Grenzen, Neugier statt Planerfüllung, Leadership statt Machertum und schließlich: Mut und Glück. Wozu Großgruppenveranstaltungen, Organisationsaufstellungen, «Lernräume»? Dieses Buch will nachsehen, was neuere, analoge statt sequenzielle Wege der Organisationsentwicklung aus Sicht der Klienten bringen und worauf bei der Gestaltung derartiger Prozesse zu achten ist. Wir wünschen eine anregende Reise!
Zur Druckansicht